Менеджер проекта играет ключевую роль в достижении целей и успехе проекта. Он организует работу команды, управляет процессами и ресурсами, разрешает конфликты и принимает важные решения. Однако, несмотря на свою важность и роль лидера, менеджер проекта не обладает абсолютной властью и не имеет права осуществлять свою деятельность произвольно.
Первое, что следует учесть, – это то, что власть менеджера проекта носит временный характер. Отношения в команде строятся на основе сотрудничества и уважения, а не на принципе подчинения и авторитарности. Менеджер проекта не может использовать свою власть для диктовки приказов или заставления команды работать по его желанию.
Второе, что не является формой власти менеджера проекта, – это манипуляции и угрозы. Хотя менеджер проекта может столкнуться с ситуациями, требующими принятия решительных мер, использование манипуляций и угроз не является эффективным и долгосрочным подходом к управлению проектом. Оно создает негативную атмосферу в команде и может привести к потере доверия и мотивации участников проекта.
Неформальная власть менеджера проекта
Неформальная власть может возникать из-за опыта и знания менеджера проекта, а также его способности вдохновлять и мотивировать команду. Она основывается на личных качествах менеджера и его отношениях с другими участниками проекта.
Один из основных источников неформальной власти – это эмоциональный интеллект. Менеджер проекта, обладающий эмоциональной компетентностью, может эффективно устанавливать и поддерживать отношения с членами команды, разрешать конфликты и управлять эмоциями в группе. В результате, он получает доверие и уважение коллег, что позволяет ему влиять на процессы и принимать решения в проекте.
Другим источником неформальной власти является обладание экспертизой в определенной области или технологии. Менеджер, который показывает высокие навыки и знания в своей области, получает авторитет и уважение со стороны команды. Это позволяет ему легче влиять на процессы и принимать решения в проекте.
Неформальная власть менеджера проекта может проявляться в различных формах, таких как:
- Лидерство и умение мотивировать команду
- Эффективное коммуницирование и умение представлять идеи
- Умение строить отношения и устанавливать доверие
- Способность разрешать конфликты и находить компромиссы
Неформальная власть менеджера проекта не связана с должностью, а зависит от его личных качеств и отношений с сотрудниками. Она является важным инструментом для достижения успеха и эффективного управления проектом.
Ошибочные представления о полномочиях
Часто возникает неправильное представление о полномочиях и форме власти менеджера проекта. Многие считают, что менеджер проекта имеет абсолютную власть и может принимать решения без каких-либо ограничений. Однако это неверно.
Первое ошибочное представление заключается в том, что менеджер проекта должен быть диктатором, который контролирует и дает указания всем участникам проекта. На самом деле, успешный менеджер проекта должен быть командным игроком, способным эффективно управлять командой и сотрудничать с другими заинтересованными сторонами.
Второе ошибочное представление связано с тем, что менеджер проекта должен иметь полный контроль над всеми аспектами проекта. Однако, менеджер проекта является частью команды и ему необходимо доверять и делегировать полномочия своим подчиненным для эффективного выполнения задач.
Третье ошибочное представление заключается в том, что менеджер проекта должен решать все проблемы самостоятельно. На самом деле, менеджер проекта должен создавать благоприятную среду для обмена идеями и решений, чтобы вся команда могла вносить свой вклад и находить наилучшее решение.
Общение и сотрудничество являются ключевыми элементами власти менеджера проекта. Полномочия менеджера проекта должны базироваться на лидерстве, делегировании и способности строить конструктивные отношения с командой и заинтересованными сторонами проекта.
Основные черты позиционной власти
1. Иерархия
Позиционная власть основывается на иерархической структуре организации. Менеджер проекта занимает определенную позицию в этой структуре и получает власть от своего вышестоящего руководителя.
2. Авторитарность
Менеджер проекта владеет авторитетом и полномочиями, связанными с его позицией. Он принимает решения, назначает задачи и контролирует их выполнение, привлекая для этого ресурсы и управляя командой проекта.
3. Односторонность
Позиционная власть не требует согласия или участия подчиненных. Менеджер проекта имеет право давать указания и требовать выполнения задач, не принимая во внимание мнение и предложения других участников команды.
4. Временность
Менеджер проекта осуществляет свою власть только в рамках проекта, на который он назначен. По завершении проекта его полномочия прекращаются.
5. Ограниченная область влияния
Власть менеджера проекта ограничена сферой проектной деятельности. Он может управлять несколькими проектами одновременно, но его полномочия распространяются только на эти проекты и не влияют на другие сферы организации.
6. Не зависит от личных качеств
Позиционная власть не зависит от личных качеств или способностей менеджера проекта. Он получает ее исключительно из-за своего статуса и позиции в иерархической структуре организации.
7. Связана с ответственностью
Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта и эффективное использование ресурсов. Его власть связана с этой ответственностью и может быть снята в случае неуспешного выполнения проекта.