Высокая конкуренция на рынке труда и постоянные изменения в экономике требуют от компаний и организаций постоянной адаптации и обновления. Для успешного существования и развития необходимо не только привлечь квалифицированных сотрудников, но и умело удерживать их внутри компании. Именно поэтому в последние годы стали популярны такие понятия, как коэффициент текучести и коэффициент выбытия.
Коэффициент текучести (или текучки) является одним из ключевых показателей эффективности работы организации. Он позволяет оценить, как часто сотрудники покидают компанию. Под данным коэффициентом понимается отношение числа уволившихся сотрудников к общему числу сотрудников в компании за определенный период времени. Чем выше значение коэффициента текучести, тем больше проблем у организации с удержанием своих сотрудников.
Коэффициент выбытия, в свою очередь, является одним из компонентов коэффициента текучести. Он позволяет оценить причины, по которым сотрудники покидают свою работу. В отличие от текучести, выбытие рассматривает не только увольнение сотрудников, но и такие факторы, как переход на другую работу, пенсионный возраст, смерть сотрудника и прочие причины.
Оба показателя имеют важное практическое применение. Анализ коэффициента текучести и выбытия позволяет руководству компании определить факторы, которые могут привести к увольнению сотрудников и неэффективному использованию ресурсов. Это, в свою очередь, позволяет принять меры по улучшению внутренних процессов, организации более эффективной системы удержания персонала и повышения его мотивации.
Различия между коэффициентом текучести и коэффициентом выбытия
Коэффициент текучести — это показатель, который характеризует гибкость и подвижность кадровой базы организации. Он измеряет скорость с которой сотрудники покидают организацию и заменяются новыми сотрудниками. Чем выше коэффициент текучести, тем больше сотрудников покидает организацию, а значит, существует нестабильность в кадровой политике организации. Высокий коэффициент текучести может указывать на проблемы с уровнем удовлетворенности сотрудников рабочими условиями, заработной платой или возможностями роста и развития.
С другой стороны, коэффициент выбытия оценивает процент соотношения выбывших работников в организации. Он позволяет измерить потерю кадров, которые делают паузу в процессе работы или покидают организацию на постоянной основе. Коэффициент выбытия обычно рассчитывается на основе общего числа сотрудников и количества выбывших за определенный период времени. Он может использоваться для анализа эффективности программ повышения лояльности сотрудников организации и для выявления проблемных областей, требующих дополнительных усилий.
Основное отличие между коэффициентом текучести и коэффициентом выбытия заключается в том, что первый оценивает количество сотрудников, покидающих организацию, в то время как второй — количество работников, покидающих организацию на постоянной основе. Коэффициент текучести фокусируется на общей гибкости кадровой базы, а коэффициент выбытия более узко направлен на измерение потери кадров из организации.
Оба показателя могут быть полезными в контексте управления персоналом и планирования кадровых ресурсов. Их применение может помочь организации оптимизировать свою кадровую политику, принимать меры по удержанию сотрудников, а также выявлять проблемные области, требующие внимания.
Коэффициент текучести
Он определяет способность грунта протекать под воздействием усилий. Коэффициент текучести обозначается как СС или С.
Коэффициент текучести представляет собой отношение силы сопротивления грунта сближению (пластичности) к силе сопротивления разрыву (прочности).
Чем больше коэффициент текучести, тем меньше прочность грунта и наоборот. Так, грунты с коэффициентом текучести больше 1, представляют песчаные грунты, а грунты с коэффициентом текучести меньше 1 – глинистые грунты.
Коэффициент текучести является важным показателем при проектировании фундаментов, дорог, каналов, а также при строительстве зданий и сооружений.
Коэффициент выбытия
Понимание коэффициента выбытия помогает организации оценить эффективность своих стратегий удержания персонала и избегать негативных последствий, таких как потеря опытных сотрудников, дополнительные затраты на поиск и обучение новых сотрудников, а также снижение эффективности бизнес-процессов.
Для расчета коэффициента выбытия обычно используется формула:
- Коэффициент выбытия = (Количество уволенных сотрудников / Среднее количество сотрудников в периоде) * 100%.
Основными причинами выбытия могут быть недовольство условиями работы, низкий уровень заработной платы, отсутствие карьерных возможностей, конфликты в коллективе, неудовлетворительные условия труда или просто переезд.
Для минимизации выбытия организация может предпринимать ряд мер, таких как улучшение системы вознаграждения, развитие карьерных путей, создание комфортной рабочей среды, проведение мероприятий для укрепления команд дневного контента и обеспечение баланса работы и личной жизни.