Руководитель команды, главный куратор, психолог и пожарный - все это о супервайзере. Задачи этой важной профессии кажутся бесконечными и включают в себя организацию работы, обучение сотрудников, контроль за исполнением плана и многое другое. Однако в этой статье мы сфокусируемся на том, что НЕ входит в их должностные обязанности.
Во-первых, супервайзер - это не врач. Хотя знания о здоровье и безопасности на рабочем месте крайне важны для успешного руководителя, он не имеет медицинской степени или сертификата. Супервайзер может оказывать первую помощь при несчастном случае, но он не обязан заниматься лечением или давать медицинские консультации.
Во-вторых, супервайзер - это не судья. Он не должен принимать окончательные решения о дисциплинарных мерах или наказаниях. Супервайзер является посредником между сотрудниками и руководством, и его роль заключается в том, чтобы помочь разрешить конфликты, а не выносить судебные вердикты.
Наконец, супервайзер - это не чудотворец. Он не может решить все проблемы компании в одиночку. Супервайзер - это часть команды, и только совместными усилиями с коллегами он сможет достичь поставленных целей. Поэтому важно помнить, что каждый сотрудник в организации играет свою роль, и супервайзер несет ответственность за координацию этих ролей.
Функции операционного менеджера, которые не относятся к супервайзерам
Вот несколько функций операционного менеджера, которые не относятся к супервайзерам:
| Функция | Описание |
| Планирование производства | Операционный менеджер разрабатывает планы и стратегии для оптимизации производства. Он определяет оптимальные методы и заводские процессы, а также контролирует распределение ресурсов. |
| Управление запасами | Операционный менеджер отслеживает уровень запасов и разрабатывает стратегии для эффективного управления ими. Он контролирует поступление и расход товаров, обеспечивая оптимальный баланс между спросом и предложением. |
| Улучшение процессов | Операционный менеджер анализирует текущие процессы и разрабатывает методы для их улучшения. Он внедряет новые технологии и стремится к повышению производительности и качества продукции. |
| Управление стоимостью | Операционный менеджер контролирует затраты на производство и разрабатывает стратегии для их сокращения. Он анализирует финансовые показатели и принимает меры для оптимизации затрат, необходимых для достижения поставленных целей. |
| Управление качеством | Операционный менеджер регулярно проводит анализ качества продукции и разрабатывает методы для повышения его уровня. Он контролирует соответствие продукции стандартам качества и осуществляет необходимые меры для устранения дефектов. |
Это лишь некоторые из функций, которые выполняет операционный менеджер и которые не являются частью ответственности супервайзеров. Разнообразие выполняемых операционными менеджерами задач позволяет им эффективно управлять бизнес-процессами и обеспечивать успех организации.
Обязанности в области персонала, которые несут другие должностные лица
В обязанности супервайзера по управлению персоналом входит ряд ключевых задач, но также есть определенные обязанности, которые лежат в других сферах ответственности:
1. Отдел кадров
Отдел кадров или специалист по управлению персоналом отвечает за осуществление всех аспектов работы с сотрудниками. К ним относятся найм и увольнение персонала, организация и проведение тренингов и семинаров, администрирование системы оплаты и премирования. Как правило, супервайзеры не принимают прямое участие в этих процессах, однако могут предоставлять рекомендации по найму нового сотрудника или предлагать изменения в системе оплаты и стимулирования.
2. Юридический отдел
Юридический отдел или юристы занимаются вопросами, связанными с законодательством и правовыми аспектами работы с персоналом. Они обеспечивают соблюдение трудового, гражданского и административного законодательства, разрабатывают и обновляют документацию. Хотя супервайзеры также должны иметь общее представление о законах и правилах трудоустройства, это юридические специалисты принимают решение по юридическим вопросам, связанным с персоналом.
3. Топ-менеджмент
Руководители компании и топ-менеджмент несут ответственность за стратегическое планирование и разработку политики компании в отношении персонала. Они решают вопросы о масштабных изменениях, реорганизации и развитии организации, которые могут затронуть персонал. Супервайзерам может быть поручено участие в реализации этих стратегий, но принятие конечных решений лежит в компетенции топ-менеджмента.
Важно понимать, что супервайзеры играют важную роль в управлении персоналом, но у них также есть границы своей ответственности. Взаимодействие с другими должностными лицами помогает обеспечить эффективную работу и развитие персонала в организации.
